ผู้นำรับมือกับการหยุดชะงักได้อย่างไร? สร้างแผนที่ใหม่

เนื้อหา

• ภูมิปัญญายุคฟื้นฟูศิลปวิทยาเกี่ยวกับการทำแผนที่โลกใหม่
• ถึงเวลาอัปเดตเรื่องเล่าของเราแล้ว
• การทำแผนที่ว่ามีความจำเป็นในการแข่งขัน

โลก เสมอ มีเหตุผล. แต่มันไม่สมเหตุสมผลเสมอไป สำหรับพวกเรา . สิ่งที่เราเห็นขึ้นอยู่กับว่าเราจะมองอย่างไร ความประหลาดใจซึ่งเป็นธีมที่คงที่ในปัจจุบันในชุด C เป็นสัญญาณว่ามุมมองใดก็ตามที่เราใช้ในการมองโลกไม่ได้แสดงให้เราเห็นสิ่งต่างๆอย่างที่เป็นจริงอีกต่อไป

เป็นช่วงที่โลกหยุดเข้าใจว่าเราต้องการแผนที่ใหม่ของโลกซึ่งเป็นเรื่องเล่าใหม่ที่สื่อถึงความเป็นจริงได้ดีขึ้น แต่การขึ้นมาหนึ่งและทำให้ติดมันไม่ใช่เรื่องง่าย ลองพิจารณาสิ่งนี้: ในช่วงต้นทศวรรษ 1500 โคเปอร์นิคัสสอนเราว่าโลกหมุนรอบดวงอาทิตย์ไม่ใช่ในทางอื่น เราอยู่กับข้อมูลเชิงลึกนี้มา 500 ปีแล้ว แล้วทำไมเราถึงยังมารวมตัวกันที่ท่าเรือวาเลนติโนในบรู๊คลินเพื่อชม "พระอาทิตย์ตก"?

ความเป็นจริงเช่นเดียวกับภาพใด ๆ ในช่วงเวลาเดียวกันจากอวกาศจะทำให้ชัดเจน - คือ "โลกหมุน" เราไม่ใช่ดวงอาทิตย์กำลังเดินทางข้ามท้องฟ้าเพื่อเปลี่ยนกลางวันให้เป็นกลางคืน แต่ความจริงที่เรียบง่ายอายุหลายศตวรรษนั้นยังไม่เข้ามาในภาษาของเรา มันยังไม่ทะลุทะลวงความคิดของเรา "พระอาทิตย์ขึ้น" และ "พระอาทิตย์ตก" ทุกครั้งควรเป็นเครื่องเตือนใจที่ทรงพลังว่าเรื่องเล่าในชีวิตประจำวันของเราสามารถบิดเบือนและบิดเบือนความสามารถในการมองเห็นสิ่งต่างๆตามความเป็นจริง

“ แผนที่” ของโลกของเราส่วนใหญ่อยู่ในภาษาหรือเรื่องเล่าที่เราใช้ในการกำหนดกรอบแนวคิดและประเด็นต่างๆ คำพูดเป็นเพียงแผนที่ทางจิตที่ใช้ร่วมกันซึ่งเราใช้เพื่อนำทางไปทั่วโลก ผู้นำที่เต็มไปด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบคลาสสิกอาจไม่เชื่อในพลังของแผนที่ความคิดหรือเรื่องเล่าเพื่อกำหนดความเข้าใจเกี่ยวกับอุตสาหกรรมปัญหาหรือลำดับความสำคัญของเรา แต่ลองพิจารณาดูว่าการเพิ่มจำนวนของข้อมูลทำให้ความสามารถของผู้นำในการพูดถึงโลกของตัวเองลดน้อยลงอย่างไรโดยมักบังคับให้พวกเขากลายเป็นผู้บริโภคเรื่องเล่าของคนอื่น ตัวอย่างเช่นเราอาจพูดถึง“ การหยุดชะงัก” ในอุตสาหกรรมของเราเองเพราะนั่นเป็นการเล่าเรื่องที่ถูกส่งต่อไปทั่ว แต่สิ่งที่เราหมายถึงเมื่อเราใช้มันยังคงคลุมเครือสำหรับตัวเราและคนอื่น ๆ การกระทำที่ตามมาก็เช่นกัน

การทำแผนที่ (หรือแผนที่ - สร้างใหม่ ) เป็นกิจกรรมที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในช่วงเวลาดังกล่าวผู้นำจะต้องซักถามและอัปเดตเรื่องเล่าที่องค์กรของตนใช้นำทางอยู่เป็นประจำ หากไม่เป็นเช่นนั้นแผนที่ที่เคยนำทางองค์กรกลับดักจับมันไว้ในโลกทัศน์ที่ล้าสมัย พวกเขาปกปิดและบิดเบือนแทนที่จะเปิดเผยเส้นทางข้างหน้า

อย่างไรก็ตามหากผู้นำดูแลเรื่องเล่าขององค์กรและอัปเดตแผนที่ความคิดของพวกเขาองค์กรของพวกเขาก็จะพร้อมที่จะพัฒนาไปพร้อมกับโลกรอบตัวที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การจัดทำแผนที่ดังกล่าวสอดคล้องกับวิจารณญาณและสัญชาตญาณของผู้คนใกล้ชิดกับความเป็นจริงภายนอกมากขึ้นในรูปแบบที่ก่อให้เกิดคำถามและการตัดสินใจที่ดีขึ้น ช่วยระบุความไม่ตรงกันที่ฝังลึกระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมการแบ่งปันของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ภูมิปัญญายุคฟื้นฟูศิลปวิทยาเกี่ยวกับการทำแผนที่โลกใหม่

ในช่วงเวลาอื่น ๆ ของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความสามารถในการสร้างแผนที่ใหม่ (นั่นคือเรื่องเล่าใหม่) ได้แยกผู้ที่ปรับตัวเข้ากับเหตุการณ์ได้สำเร็จและเป็นรูปเป็นร่างออกจากผู้ที่เป็นอัมพาตจากการเปลี่ยนแปลง ใช้เวลายุคฟื้นฟูศิลปวิทยาซึ่งเป็นช่วงเวลาที่คล้ายคลึงกันของการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนโดย“ โลกาภิวัตน์” (การเดินทางแห่งการค้นพบ) และ“ การแปลงเป็นดิจิทัล” (แท่นพิมพ์ของ Gutenberg) วิธีที่ผู้คนเห็นปัจจุบัน - การเล่าเรื่องของพวกเขาผลักดันให้มีการดัดแปลงและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ลองดูเรื่องเล่าที่ได้รับการแก้ไขสามเรื่องที่ช่วยกำหนดช่วงเวลาแห่งการค้นพบและการเปลี่ยนแปลง

จาก Flat Maps ไปจนถึง Globes ผู้สร้างอาณาจักรแห่งมหาสมุทรแอตแลนติกคนแรกที่ประสบความสำเร็จคือสเปนและโปรตุเกสเปลี่ยนจากการสร้างแบบจำลองโลกแบนเป็นการสร้างแบบจำลองเป็นทรงกลมไม่ใช่เพราะพวกเขาค้นพบว่าโลกกลม (ยุโรปรู้เรื่องนั้นมาตั้งแต่สมัยกรีกโบราณ) แต่จะดีกว่า เห็นภาพคำถามทางธุรกิจที่สำคัญ มหาสมุทรไปทางตะวันออกและตะวันตกของยุโรปได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถเดินเรือได้และในปี ค.ศ. 1494 สนธิสัญญา Tordesillas ได้ขีดเส้นแนวตั้งเดียว (ผ่านสิ่งที่ปัจจุบันคือบราซิล) เพื่อแบ่งดินแดนนอกเหนือจากยุโรประหว่างสองประเทศ ทั้งหมดที่อยู่ทางทิศตะวันออกของแนวคือของโปรตุเกส; ดินแดนทางตะวันตกเป็นของสเปน แต่เกาะเครื่องเทศที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจในดินแดนของใคร (อินโดนีเซียในปัจจุบันอีกด้านหนึ่งของโลก) อยู่ในดินแดนของใคร? แล้วทางตะวันออกหรือตะวันตกเป็นเส้นทางที่สั้นที่สุดในการเดินทางไปทางไหน? การแสดงภาพโลกเป็นทรงกลมช่วยให้ความกระจ่างและตอบคำถามเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นได้

จากศิลปะศักดิ์สิทธิ์สู่ศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจ ศิลปะในยุคกลางเป็นแบบเรียบและเป็นสูตร จุดประสงค์หลักคือศาสนา - เพื่อบอกเล่าเรื่องราวอันศักดิ์สิทธิ์ การลอกเลียนแบบเป็นเรื่องธรรมดา นวัตกรรมเป็นสิ่งที่ไม่เคารพ การประดิษฐ์มุมมองเชิงเส้น (แสดงความลึกบนผืนผ้าใบแบนโดยการวาดวัตถุที่อยู่ไกลออกไปให้เล็กลง) บวกกับความรู้ใหม่ทางกายวิภาคศาสตร์และวิทยาศาสตร์ธรรมชาตินั้นขาดหายไปจากศิลปะยุโรปจนกระทั่ง Brunelleschi, Michelangelo, da Vinci และคนอื่น ๆ ได้ตรวจสอบความถูกต้องภายในรูปแบบใหม่ การบรรยาย: งานของศิลปินคือการจับชิ้นส่วนของการสร้างของพระเจ้าตามที่เขาเห็น ศิลปินเหล่านี้มีชื่อเสียงจากผลงานที่นำเสนอวิสัยทัศน์ของโลกที่เหมือนจริงและเป็นจริงมากขึ้นเรื่อย ๆ

ตั้งแต่สินค้าหรูหราจนถึงตลาดมวลชน Johannes Gutenberg ผู้คิดค้นแท่นพิมพ์ในช่วงทศวรรษที่ 1450 จบชีวิตลงอย่างล้มละลาย ทำไม? เนื่องจากหนังสือเป็นของฟุ่มเฟือย - มีประโยชน์สำหรับคนไม่กี่คนซึ่งมีจำนวนน้อยกว่า - และเศรษฐศาสตร์ของแท่นพิมพ์ของ Gutenberg มีความหมายเฉพาะในงานพิมพ์จำนวนมากเท่านั้น Gutenberg พยายามหาหนังสือที่ต้องการการผลิตจำนวนมาก แต่เมื่อเวลาผ่านไปเทคโนโลยีการพิมพ์แบบใหม่ได้ช่วยเปลี่ยนความคิดของผู้คนเกี่ยวกับหนังสือและวัตถุประสงค์ที่พวกเขาสามารถให้บริการได้ ในช่วงทศวรรษที่ 1520 เมื่อมาร์ตินลูเทอร์สั่งให้คนทั่วไปทุกคนอ่านพระคัมภีร์เพื่อเป็นแนวทางในการดูแลจิตวิญญาณของตนเองหนังสือกลายเป็นสื่อใหม่ที่ความคิดเข้าถึงผู้ชมจำนวนมาก อันที่จริงคัมภีร์ไบเบิลได้รับการพิมพ์ห้าพันล้านถึงหกพันล้านครั้งและยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ

ถึงเวลาอัปเดตเรื่องเล่าของเราแล้ว

เพื่อให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วชาวยุโรปในช่วงยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาได้ปรับเปลี่ยนแผนที่ความคิดของพวกเขามากมาย วันนี้พวกเราหลายคนก็ต้องการการรีเมคเช่นกัน ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างสามเรื่องของเรื่องเล่า / แผนที่ที่ล้าสมัยซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันซึ่งการแก้ไขสามารถเร่งความสามารถขององค์กรในการปรับตัวและปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์

ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐาน โครงสร้างพื้นฐานคืออะไร? แท้จริงแล้วมันคือโครงสร้างที่อยู่ด้านล่าง คำว่า "โครงสร้างพื้นฐาน" ในภาษาอังกฤษมีอายุย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษที่ 1880 จนถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง (นั่นคือการถือกำเนิดของการผลิตจำนวนมาก) วิธีที่ใช้คำนี้มานานแสดงให้เห็นถึงอุตสาหกรรมที่มีความมั่นคงถาวรและคงที่ซึ่งเป็นสิ่งที่รองรับกิจกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจที่วุ่นวายซึ่งทั้งหมดเกิดขึ้นบนยอดนั้น นั่นเป็นคำบรรยายที่ถูกต้องครั้งหนึ่ง แนวคิดคือผู้สร้าง / ผู้ดำเนินการ / ผู้ผลิตตัวเปิดใช้งานจำนวนมาก (เช่นกริดไฟฟ้า) ถูกแยกออกจากผู้ใช้

แต่นั่นตรงกันข้ามกับอนาคตที่ถูกพูดถึงในปัจจุบัน - โดยผู้บริหารในด้านไฟฟ้าน้ำการขนส่งและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ซึ่งเป็นรูปแบบธุรกิจที่ดำเนินการภายในและระหว่างธุรกรรมทุกรูปแบบมากขึ้น โครงสร้างพื้นฐานกำลังได้รับการสร้างขึ้นใหม่เป็นแพลตฟอร์มซึ่งเช่นเดียวกับแพลตฟอร์มในเศรษฐกิจดิจิทัลทำให้เกิดการแบ่งส่วนระหว่างผู้ผลิตและผู้ใช้และเปิดใช้งานการใช้งานที่ผู้สร้างเครือข่ายอาจไม่คาดคิดโดยสิ้นเชิง หากเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้งผู้บริโภคหรือพนักงานทุกคนรู้จักอุตสาหกรรมที่กำหนดว่าเกี่ยวข้องกับ“ โครงสร้างพื้นฐาน” พวกเขาก็ขาดความตระหนักที่จะเป็นพันธมิตรที่ดีในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

“ โครงสร้างระหว่างกัน” จับภาพโมเดลที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ได้ใกล้ชิดมากขึ้น โครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะช่วยให้ธุรกิจและบุคคลทั่วไปสามารถสร้างซื้อขายและหากำไรจากการผลิตไฟฟ้าด้วยการสร้างและจัดเก็บทรัพย์สินของตนเองที่เชื่อมต่อกับเครือข่าย เจ้าของสิทธิ์ในการเดินเรือตั้งแต่สาธารณูปโภคทางน้ำไปจนถึง บริษัท รถไฟอาจเปิดใช้งานยานพาหนะและโดรนที่เป็นอิสระตามเส้นทางการขนส่งส่วนบุคคลที่ไม่ขัดแย้งกับการจราจรสาธารณะ เจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพทุกชนิดตั้งแต่ที่จอดรถโกดังไปจนถึงห้องใต้หลังคาจะเปิดใช้งานการไหลของวัสดุที่เป็นอิสระโดยการจัดหาไซต์จัดเตรียมและสถานที่ชาร์จใหม่

จากกลไกสู่การคิดเชิงชีวภาพ ดังที่ Danny Hillis อธิบายไว้ในไฟล์ วารสารการออกแบบและวิทยาศาสตร์ ,“ การตรัสรู้นั้นตายไปแล้ว, จงมีชีวิตอยู่กับสิ่งที่ยุ่งเหยิง” ยุคแห่งการรู้แจ้งมีลักษณะเชิงเส้นตรงและความสามารถในการคาดเดาได้ เป็นโลกที่มีความสัมพันธ์เชิงสาเหตุชัดเจนกฎของมัวร์ยังไม่ได้เร่งการเปลี่ยนแปลงและระบบเศรษฐกิจและสังคมยังไม่ได้เชื่อมโยงกันอย่างซับซ้อน แต่ตอนนี้อันเป็นผลมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์และการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์โลกนี้ประกอบด้วยระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนขนาดใหญ่และขนาดเล็กหลายระบบซึ่งมีความยุ่งเหยิงอย่างมาก ในขณะที่เราเคยสามารถใช้การเล่าเรื่องเชิงเส้นตรงและกลไกเพื่ออธิบายโลกได้ แต่ตอนนี้เราต้องการการเล่าเรื่องที่ได้รับแรงบันดาลใจจากระบบทางชีววิทยาและระบบธรรมชาติอื่น ๆ ความคิดทางชีววิทยาไม่เป็นเชิงเส้น แต่อย่างที่ Martin Reeves และคนอื่น ๆ เขียนไว้มันยุ่งเหยิง มุ่งเน้นไปที่การทดลองมากกว่าการจัดการกระบวนการเพื่อให้เกิดผลบางอย่าง

ตั้งแต่ระบบอัตโนมัติไปจนถึงการเสริม การวิจัยองค์กรและนโยบายส่วนใหญ่เกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์และ“ อนาคตของการทำงาน” มุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัตินั่นคือการแทนที่แรงงานมนุษย์และการรับรู้ด้วยเครื่องจักร การศึกษาหลายชิ้นรายงานความแตกต่างของการเล่าเรื่องเดียวกัน: ประมาณครึ่งหนึ่งของงานทั้งหมดในประเทศเศรษฐกิจขั้นสูงอาจถูกยกเลิกโดยอัตโนมัติภายในปี 2593 หากไม่เร็วกว่านั้น

การแบ่งขั้วระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักรโดยสิ้นเชิงนี้ก่อให้เกิดจุดบอดหลายประการและละเลยมิติที่สำคัญเช่นการแพร่กระจายของระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนและผลกระทบของเครือข่ายที่เกิดจากการพันกัน สิ่งสำคัญที่สุดคือข้ามช่องว่างโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับธุรกิจและสำหรับทุกภาคส่วนของสังคมนั่นคืออินเทอร์เฟซของมนุษย์กับเครื่องจักร

การเล่าเรื่องของการเพิ่มประสิทธิภาพแทนที่จะเป็นระบบอัตโนมัติเชิญชวนให้ผู้นำทางธุรกิจผู้กำหนดนโยบายนักวิจัยและกำลังแรงงานให้ความสนใจกับพื้นที่ตรงกลางนี้มากขึ้นบริษัท และสังคมจำเป็นต้องสร้างเรื่องเล่าที่มุ่งเน้นไปที่ศักยภาพของ AI เพื่อเปลี่ยนมาตราส่วนของการอ้างอิงสำหรับงานต่างๆโดยมักจะเรียงตามลำดับความสำคัญหลายขนาด ตัวอย่างที่ดีคือการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ แบรนด์ที่ใช้ประโยชน์จาก AI และข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์สามารถย้ายจากกลุ่มลูกค้าหลายสิบหรือหลายร้อยกลุ่มไปเป็นหลายแสนกลุ่มและรายได้เพิ่มขึ้น 6 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์เร็วกว่ากลุ่มที่ไม่ได้ใช้ศักยภาพนี้สองถึงสามเท่า

Amazon เป็นตัวอย่างที่ดีของ AI ในฐานะแหล่งที่มาของการเสริมมากกว่าระบบอัตโนมัติ บริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ใช้ AI และหุ่นยนต์ที่หนักที่สุด (ในศูนย์เติมเต็มจำนวนหุ่นยนต์เพิ่มขึ้นจาก 1,400 ในปี 2014 เป็น 45,000 คนในปี 2016) เพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าในช่วงสามปีที่ผ่านมาและคาดว่าจะจ้างอีก 100,000 คน คนงานในปีหน้า (หลายคนอยู่ในศูนย์ปฏิบัติตาม)

ประเด็นก็คือเราต้องการการบรรยายที่กระตุ้นให้เราสร้างทรัพยากรที่มีอยู่ (มนุษย์) ให้มากขึ้นโดยใช้ประโยชน์จาก AI และเทคโนโลยีไม่ใช่คนที่มองเกมที่ จำกัด ในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนแรงงานไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม

การเล่าเรื่องเสริมไม่ จำกัด เฉพาะผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อวิชาชีพและการจัดการ เช่นเดียวกับความหมายของการเป็นแพทย์กำลังจะถูกเปลี่ยนรูปร่างโดยการเข้าถึงบันทึกและการเรียนรู้ของเครื่องนับล้านความหมายของการเป็นผู้จัดการและบริหารองค์กรก็จะเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ แนวโน้มปัจจุบันในการกระจายอำนาจการตัดสินใจจะได้รับการกำหนดใหม่โดยพื้นฐานและเร่งขึ้นเนื่องจากการตัดสินใจได้รับการสนับสนุนจาก AI และข้อมูลมากขึ้นผู้มีอำนาจตัดสินใจ“ เพิ่มพูน” และเปิดโอกาสให้มีเครื่องมือการจัดการใหม่ ๆ และโครงสร้างองค์กรใหม่ ๆ

การทำแผนที่ว่ามีความจำเป็นในการแข่งขัน

มีการเขียนข้อมูลมากมายเกี่ยวกับข้อมูลจำนวนมากและข้อมูลที่มีอยู่ในขณะนี้สำหรับผู้บริหาร สิ่งที่มักจะขาดหายไปในการสนทนานี้คือความท้าทายหลักไม่ได้อยู่ที่การมีข้อมูลมากเกินไป (สมองของเรามักจะเต็มไปด้วยข้อมูลมากกว่าที่เราจะประมวลผลได้) แต่ในข้อมูลล้นเกินที่เกิดขึ้นเมื่อเราขาดกรอบที่เหมาะสม น้ำท่วมมีความหมาย

การทำแผนที่เป็นสิ่งสำคัญ แต่ส่วนใหญ่มักถูกมองข้ามซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังตัวอย่างที่นิวยอร์กยามพระอาทิตย์ตกดินแสดงให้เราเห็นการบรรยายและภาษาสามารถดักจับเราในมุมมองที่ล้าสมัยของโลกได้ เราต้องตระหนักถึงแผนที่ความคิดของเราและวาดภาพที่ต้องวาดใหม่หากเราต้องการให้โลกมีความหมายสำหรับเราอีกครั้ง ความจำเป็นในการเป็นผู้นำขององค์กรและสังคม

ด้วยร้อยละ 73 ของซีอีโอที่มองว่าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของพวกเขา (เพิ่มขึ้นจาก 64 เปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้ว) ก็เป็นความจำเป็นในการแข่งขันเช่นกัน การสร้างแผนที่อย่างมีสติช่วยให้เราปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง แต่มันก็ขับเคลื่อนมันด้วยเช่นกัน ห้าร้อยปีหลังจากยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาเราจำโคลัมบัสมิเกลันเจโลบรูเนลเลสชีดาวินชีและอื่น ๆ ได้เนื่องจากแผนที่ของพวกเขากำหนดภูมิประเทศที่พวกเขาสำรวจอายุ การเดินทางแห่งการค้นพบในปัจจุบันก็เป็นการเปิดโลกใหม่ให้กับเราเช่นกัน แผนที่ใหม่เรื่องเล่าใหม่จะปรากฏขึ้นและจะกำหนดวิธีที่เราเข้าใจ หากเราไม่ได้สร้างมันขึ้นมาแสดงว่ามีคนอื่นอยู่